La volonté des salésiens  de France de réexpérimenter, dans la réalité contemporaine des quartiers sensibles de notre pays, le modèle d'intervention de Don Bosco, initié dans les faubourgs de Turin au XIXe siècle, a conduit en 1995 à la création de l'association "Le Valdocco" sur Argenteuil.

Le Valdocco, qui oeuvre sur trois cités sensibles de cette commune, développe une approche à la fois préventive (l'idée force consistant à tisser du lien avec les enfants et les adolescents en difficulté, afin de prévenir les dérives de l'exclusion), globale (le jeune étant rejoint dans le champ de la famille, de l'école et de la cité) et partenariale (l'action étant menée en concertation avec les partenaires associatifs et institutionnels).              Cliquer sur les miniatures puis sur précédente

L'art de la négociation.

Tant le lancement de l'expérience que son développement, nécessitèrent la mise en place de négociations avec toutes les instances impliquées dans ce qu'on appelle en France "la Politique de la Ville", c'est à dire la politique visant à renforcer l'action publique sur les territoires accumulant le plus de difficultés.  Aussi une liaison constante est-elle assurée entre les responsables de l'association et : 
- les représentants de l'Etat, en particulier le sous-préfet à la ville, mais également le directeur départemental de l'action sanitaire et sociale, de la jeunesse et des sports ainsi que l'inspecteur d'académie.
- le conseil général du Val d'Oise, chargé depuis les lois de décentralisation de tout ce qui concerne l'aide sociale à l'enfance, y compris la prévention spécialisée.
- la municipalité d'Argenteuil et en particulier le "chef de projet" chargé de coordonner la mise en oeuvre de la politique de la ville.

De telles négociations sont indispensables pour l'obtention des agréments (l'association Le Valdocco est aujourd'hui labellisée "éducation populaire", "organisme de formation professionnelle", habilitée "prévention spécialisée", et est agréée dans le dispositif "contrat local d'accompagnement scolaire", "réseau d'écoute , d'appui et d'accompagnement des parents") et celle de financements : état, département et commune apportent leur contribution financière, ainsi que la caisse d'allocations familiales (CAF) et le fonds d'action sociale^pour l'insertion et la lutte contre les discriminations (FASILD). Elles nécessitent beaucoup de temps, et s'avèrent complexes. Tel fut le cas au démarrage de l'expérience argenteuillaise, et tel est le cas aujourd'hui pour le développement d'une antenne dans le Grand Lyon, ouverte cette année.

En effet, l'approche globale des jeunes telle que nous la réalisons au Valdocco, si pertinente sur le plan pédagogique, car on connaît aujourd'hui les effets dévastateurs du "saucissonnage" de la prise en charge de l'enfant, s'avère compliquée sur le plan administratif, au vu du cloisonnement institutionnel des services de l'état et des collectivités locales. 

Intérêt national du Valdocco

Cependant, l'efficacité aujourd'hui reconnue du modèle du Valdocco a conduit son directeur à être appelé comme conseiller auprès du président du Conseil Général des Yvelines et à être en lien permanent avec le ministre de la cohésion sociale, Monsieur JL Borlo.. Celui-ci s'est largement inspiré du modèle du Valdocco pour le montage du volet "programme de réussite éducative", qui fait partie de la récente loi sur la cohésion sociale.

La dimension socio-politique du projet Valdocco qui était au coeur des discussions entre Don Bosco et le ministre Ratazzi, continue d'intéresser le monde politique d'aujourd'hui. Une telle reconnaissance constitue un important signe d'encouragement.

Jean Marie Petitclerc

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